以三星电子而言，他在全世界搞了13间研发中心，另外搞了3间学校专门做外观设计，我跟各位讲，就凭这一点，外观设计这一点，席卷全球。那么他的工业创新有多少呢？我给各位实际的数据，全世界的公司加起来，他有17项工业设计奖全部都是外观设计。第二名呢，飞利浦跟摩托罗拉六项。再来呢，LG两项，诺基亚以及索尼各一项。中国企业一项都没有。但是他的成功还不仅仅在这里，透过政府的整合，政府与企业的协力，就是我刚才讲的产业整合，形成一个庞大的产业价值链。
这个产业链是个什么样的产业链呢？是个上下游整合的产业链。所以他立刻有规模的优势，大量生产规模经济的优势，因此他所生产的产品成本是最低的。这种规模经济优势不靠政府的整合是很难做到的，这种规模经济使得他的成本比别人低20%。所以一个外观的创新配合上一个成本的优势，形成了强大的韩国财团。韩国财团到今天牛到什么地步，各位知不知道？那就是日本政府希望三星收购日本三洋，三星说，收购三洋我们没什么兴趣，收购索尼我们还有兴趣。
一个国家走到这个地步，让你感到不胜唏嘘。我们拿他成功的理念来和我们企业经营理念做个对比，你发现我们的思维是不同的。各位再看一下，为什么台湾的IT行业会集体大逃亡到大陆，这一点非常重要。我告诉各位，台湾IT行业的失败因为他就是三星的“切碎版”，你把三星切成一小块一小块的公司，那就是台湾的IT行业。当你一旦切碎之后，你再也没有能力养着13间研发中心，你再也没有能力搞到三间学校，你做不了一个好的外观。
第二，你切碎了以后，你就没有规模经济的优势，所以你成本是非常之高的，逼着台湾这些行业不得不出逃到大陆，干什么呢？接近市场，接近生产者，接近消费者，做什么呢？希望能够减低成本，因为大陆人工便宜。减低多少成本呢？1%，2%。三星透过这种产业整合的优势，他可以达到比别人低20%的成本优势。那么像类似的思维应该可以给我们湖北省政府或者其他省政府一个很好的参考。所以我认为，湖北经济应该如何发展，或者山东的经济应该如何发展，或者其他省的经济该如何发展，我认为可以从几个方面来谈论。我简单地讲，我对这个思维是有信心的，因为这不是我的创建，而是我学习别人的结果。在有效政府的治理之下，我们实行产业整合，我们形成一条产业链，产业链就可以达到规模经济，降低成本。
如果说我们有这种外在环境之下的话，我们何需忧愁没有更多的民营企业会加入到我们这个大家庭。所以今天并不是说我们应该如何做，怎么提供创新，不是这个问题，而是政府要提供一个什么？要提供一个服务的平台，同时是能够协助民营企业进行产业整合的平台。而产业整合本身以及高效率的地方政府，我相信将是各个区域经济发展成功的原动力。而且这一种整合基本上也是会符合中央政府国内和谐化的最高理念。那么我今天的演讲到此结束，谢谢各位的参与！
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